先 進 的 管 理 理 念 

公司不斷加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，持續(xù)推進，改進管理模式，引導員工樹立新階段“   打造具備現(xiàn)代化管理水平的公司”的共同愿景，員工管理辦法的動態(tài)性和時代性，融匯管理思想激發(fā)創(chuàng)造性思維，廣吸博納世界前沿的管理思想和經(jīng)營理念。樹立“管理就是服務”的新理念，不斷尋求市場商機，決策，反應，發(fā)現(xiàn)市場，贏得市場；不斷調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)信息化進程，再造工作流程，整合隊伍組織機構(gòu)，加大   化管理步伐，建立起以市場為導向的立足長遠、持續(xù)經(jīng)營、追求效益大化的經(jīng)營發(fā)展機制。

現(xiàn) 代 的 人 本 管 理 

積   倡導現(xiàn)代人本管，關(guān)心人，理解人，尊重人，充分調(diào)動員工積   性。在目前環(huán)境下，、整合、充分利用現(xiàn)有人力資源，壓縮中間管理環(huán)節(jié)和管理人員，著力構(gòu)筑市場營銷和產(chǎn)品   兩大機構(gòu)。對基層干部和員工崗位進行適度調(diào)整，使人力資源   合理配置，制定員工培訓計劃，完善勞動組合，使員工將個人利益的需求化為對勞動的切實貢獻，使   職工有光榮感，安于現(xiàn)狀、得過且過的職工有緊迫感，后進職工有危機感。

嚴 格 的 成 本 管 理 

在成本管理方面，嚴格控制成本，創(chuàng)新成本控制的方法，提高成本控制措施的科技含量；狠抓內(nèi)部經(jīng)營責任制的落實，將資金全部納入財務預算，實行雙向分解，雙向控制，雙重考核，   建立了全員、全過程、的成本控制網(wǎng)絡體系；加大了成本宏觀管理和調(diào)控力度；推廣應用《成本管理信息系統(tǒng)》實現(xiàn)了成本降到底限的目標。